Beratung und Begleitung in Transformationsphasen

Unser innovatives komplementäres Beratungsmodell fokussiert auf…

  • die Entwicklung und nachhaltige Optimierung von

    • Wertschöpfungsprozessen
    • Interaktionsprozessen
    • Managementprozessen
  • die erfolgskritischen Faktoren dreier Beratungsmethoden

    • Fachberatung
    • Prozessbegleitung
    • Business Coaching
  • die Effektivität der wesentlichen Organisationsdimensionen

    • Führung, Teams und MitarbeiterInnen
    • Aufbauorganisation
    • Ablauforganisation

Organisation

Fachberatung, Prozessbegleitung, Business Coaching
Wertschöpfung, Interaktion, Management

Komplementäre Beratung bedeutet für uns…

die Verbindung von

  • betriebswirtschaftlichen Methoden
  • interaktionsorientierten Methoden
  • Methoden der Prozessbegleitung

die klare Ausrichtung auf die

  • Optimierung der Wertschöpfungsprozesse
  • Steigerung von Ergebniskennzahlen
  • nachhaltige Maßnahmenumsetzung

die Begleitung vom IST- zum geplanten SOLL-Zustand durch

  • einen kooperativen Analyseprozess
  • einen integrativen & zirkulären Planungsprozess
  • Transferbegleitung im Implementierungsprozess
Laborglas

50% Betriebswirtschaft

25% Prozessbegleitung

25% Interaktion

Unser Unternehmen besteht aus…

einem Kernteam

  • mit jahrzehntelanger Managementerfahrung
  • mit fachlich breitem Kompetenzspektrum
  • mit großem Methoden-Knowhow

einem länderübergreifenden Netzwerk

  • mit Schwerpunkt auf A & die CEE-Region
  • mit Sprachenkompetenz in Mittel- & Osteuropa
  • mit Partnerunternehmen in SK, H & SLO

projektorientierter Teamgestaltung

  • branchenerfahrener Personen
  • fachspezifischer Personen
  • länderbezogener Personen
Methodenkompetenz, Managementkompetenz, Sprachkompetenz

Schrittweise, integrative & zirkuläre Prozessbegleitung

  • Vorbereitung und Grundlagen
  • Analyse und Diagnose
  • Konzepterstellung und Planung
  • Umsetzung und Transfer
  • Kontrolle und KVP

Vorbereitung & Grundlagen

Verstehen wir Ihren Bedarf?

  • Was ist das Problem?
  • Was soll erreicht werden?
  • Wie soll das Ziel erreicht werden?

Können wir zusammenarbeiten?

  • Gestaltung des Beratungssystems
  • Einbindung relevanter Stakeholder
  • Herstellung von Vertrauen & Verbindlichkeit

Wie ist Ihre Unternehmenskultur?

  • Problembewusstsein
  • Veränderungswille
  • Umsetzungskompetenz

Analyse & Diagnose

Auswahl der Prozessbeteiligten

  • Auftraggeber & Stakeholder
  • Beteiligte & Betroffene
  • Interne/externe Projektrollen

Festlegung der Analyseziele & -instrumente

  • Abgrenzung Analysebereich
  • Auswahl Analysemethoden
  • Vorgehensweise und Auswertung

Umgang mit Widerstand

  • Betroffene zu Beteiligten machen
  • Partizipativer Analyseprozess
  • Adaptierungen durch „learnings on the way“

Konzepterstellung & Planung

Ziel- & Interventionsdesign

  • strikte Ziel- und Ergebnisplanung
  • Festlegung der Interventionsmaßnahmen
  • Nominierung der Beteiligten

Umsetzungsplanung

  • strikte Zeit- & Ablaufplanung
  • Zuordnung von Aufgaben & Verantwortung
  • Meilensteine & Abstimmungsschritte

Umsetzungsabsicherung

  • Ressourcencheck & Risikoanalyse
  • Einflussmatrix & Stakeholdereinbindung
  • Einplanung Problemlösungsinterventionen

Umsetzung & Transfer

Umsetzung geplanter Interventionsmaßnahmen

  • Projekt- & Arbeitsmeetings durchführen
  • Abläufe & Arbeitsprozesse steuern
  • Teams & Personen begleiten sowie unterstützen

Implementation neuer Arbeitsweisen & Systeme

  • Support durch Schulungen
  • Coaching der Verantwortlichen
  • Adaptierungen durch Learnings

Transferbegleitung

  • Interventionen bei Widerständen
  • Anwendung sicherstellen
  • Erfolgsmessungen einleiten

Kontrolle & KVP

Controlling

  • Review der Projektziele
  • Ergebnismessung
  • Bewertung der Zielerreichung

Debriefing

  • Projektabschlussbericht
  • Projektabschlussmeeting
  • Learnings & Ausblick auf KVP

KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

  • Controlling verankern
  • KPI & Messsysteme implementieren
  • Selbstlernende Organisation entwickeln

Beratungsfelder in unserer Prozessbegleitung & Methodengeleitete Maßschneiderei

  • Führungskräfte- & Kulturentwicklung
  • Optimierung von Vertriebs- & Marketingperformance
  • Geschäftsmodellierung & Innovationsmanagement
  • Strategieentwicklung & Business Development
  • Prozessmanagement & Projektmanagement
  • Team- & Projektcoaching
Methodengeleitete Maßschneiderei Führungskräfte- und Kulturentwicklung, Optimierung von Vertriebs- und Marketingperformance, Geschäftsmodellierung und Innovationsmanagement, Strategieentwicklung und Business Development, Prozessmanagement und Projektmanagement, Team- und Projektcoaching

Auszug unserer Referenzen

  • AV Medien - Der Lebensverlag
  • Bramac
  • alfa group
  • Real Estate Tailormade Group
  • BMI
  • Doppelmayr
  • Tyrolit
  • WiG - Wiener Gesundheitsförderung
  • M invest in solutions
  • eat happy - Fresh Sushi Asian
  • 3M
  • TGI Fridays

Unser Kernteam

  • Mag. (FH) Günter Hammer MMSc

    Mag. (FH) Günter Hammer MMSc

    Geschäftsführender Gesellschafter

    Vita anfordern
    • Strategische Unternehmensführung & General Management
    • Internationales Vertriebs- & Marketingmanagement
    • Projekt- & Prozessmanagement
    • Restrukturierungs- & Sanierungsmanagement
    • Organisationsentwicklung & Change Management
    • Führungskräfte Coaching & Supervision
    • CEE & SEE Märkte & Europäische Märkte
    • Internationale produzierende Industrie
  • Ing. Mag. (FH) Erwin Graf

    Ing. Mag. (FH) Erwin Graf

    Senior Partner

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    • Lean-Management (Kaizen) – Admin und Produktion
    • Strategieentwicklung
    • Policy-Deployment (Hoshin-Kanri)
    • Klassisches und agiles Projektmanagement
    • Geschäftsprozess-Management
    • Internationale Industrie
    • Organisations- und Teamentwicklung
    • Changemanagement
  • Mag. Johann Pichler

    Mag. Johann Pichler

    Senior Partner

    Vita anfordern
    • Strategiereview & -entwicklung
    • Geschäftsmodellentwicklung
    • CRM Beratung
    • Internationales Marketing- & Vertriebsmanagement
    • Sales Performance Management
    • Innovationsmanagement
    • Business Process Management
    • DACH, CEE & SEE Märkte
    • Internationale produzierende Industrie
  • Mag. iur. Anna Jurisova

    Mag. iur. Anna Jurisova

    Senior Consultant

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    • Human Resource & Recruiting
    • Management Seminare
    • Networking Experte
    • Vertragsgestaltung und Vertragsverhandlungen
    • Business Process Management
    • Grenzübergreifende Projektkoordination
    • Personalentwicklung
    • Management und Team Trainings
  • Vassiliki Hammer-Katsarou

    Vassiliki Hammer-Katsarou

    Coaching, Seminarsupport, Office

    Vita anfordern
    • Einzelcoachings
    • Diversity
    • Gendering
    • Eventdesign
    • Projektkoordination
    • Office Management
    • Seminargestaltung
  • Klaus Gert Hammer MBA

    Klaus Gert Hammer MBA

    Gesellschafter

    Vita anfordern
    • Geschäfts- & Unternehmensführung
    • Finanz- & Investment Management
    • Cross Border Business Development
    • Grenzübergreifende Investment & Startup-Beratung
    • Human Resource Management & Recruiting
    • Systemgastronomie & Franchise Systeme
    • Due Diligence Management

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Kontaktdaten

Triada Organisationsberatung KG
Friedrich Schiller-Straße 9/2
A-2340 Mödling

Telefon: +43 2236 86 46 75
Mobil: +43 676 954 69 21
E-Mail: office@triada.at

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